关于印发《业务科室负责人绩效量化考核办法》的通知-院务公开-常德市第一人民医院

关于印发《业务科室负责人绩效量化考核办法》的通知

发布时间：2012-06-18 浏览次数：

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常德市第一人民医院文件

常一医〔2012〕6号

常德市第一人民医院

关于印发《业务科室负责人绩效量化考核办法》

的通知

各科室：

为落实七届三次职工会员代表大会通过的相关议案，经过广泛征求意见，制订了《业务科室负责人绩效量化考核办法》，现印发给你们，医院将根据实际情况逐步实施。请相关科室做好考核工作。

2012年3月6日

常德市第一人民医院

业务科室负责人绩效量化考核试行办法

医院业务科室负责人是做好医疗工作和推进业务发展的中坚力量。为了充分发挥这支队伍的积极性和创造性，医院将分期分批提高业务科室负责人绩效发放标准，并制订此绩效量化考核办法。

一、考核对象的确定和绩效发放标准：

1、考核对象：由院长办公会根据实际情况研究确定。

2、绩效发放标准：被确定为考核对象的人员按每年12万元的标准与医院签定责任状，年终按考核结果兑现。（绩效奖＝考核得分百分比times;12万）。

二、考核内容：

1、医疗任务指标（30分）

⑴ 手术科室：① 出院人次（5分）：以所签订责任书为基数，完成后记满分，每增减1个百分点加减0.1分；② 实占床日（5分）：以所签订责任书为基数，完成后记满分，每增减1个百分点加减0.1分；③ 平均住院日（7分）：以2010年、2011年平均数为基数，完成后记满分，每增减0.1日减加0.5分；④ 门诊人次（7分）：以2011年为基数，完成记满分，每增减1个百分点加减0.2分；⑤ 三、四类手术台次（6分）：以2011年为基数，完成记满分，每增减1个百分点加减0.2分。

⑵ 非手术科室：出院人次（5分）：① 以所签订责任书为基数，完成后记满分，每增减1个百分点加减0.1分；② 实占床日（5分）：以所签订责任书为基数，完成后记满分，每增减1个百分点加减0.1分；③ 平均住院日（10分）：以2010年、2011年平均数为基数，完成后记满分，每增减0.1日减加0.5分；④ 门诊人次（10分）：以2011年为基数，完成记满分，每增减1个百分点加减0.2分。

2、医疗质量（15分）

达到三级甲等综合医院标准。根据医疗质量月考核、半年考核得分换算。Ⅰ、Ⅱ级病历率ge;90%，每增减1个百分点增减0.2分，1份Ⅲ级病历扣0.5分，杜绝Ⅳ、Ⅴ级病历，1份Ⅳ级病历扣2分，1份Ⅴ级病历扣5分。

3、合理用药（20分）：抗菌药物使用符合卫生部专项整治要求，达到相应指标。

① DDD（5分）：每增减1百分点加减1分；② 抗菌药物使用率（5分）：每增减1百分点加减1分；③ Ⅰ类切口抗菌药物使用率（5分）：每增减1百分点加减1分；④ 门诊处方抗菌药物使用率（5分）：每增减1百分点加减1分；⑤ 医院各类检查中发现不合理用药一次，扣1分；市各类检查中发现不合理用药一次扣5分；省各类检查中发现不合理用药一次扣10分。

4、技术项目数（5分）：每增减1项加减0.5分。

5、新技术新项目数（5分）：开展1项计5分（由院科学技术委员会认定）。

6、论文数（5分）：国家新闻出版总署认可的期刊论文每篇1分。

7、科研成果（5分）：获市级成果每项计5分；省级每项计10分；国家级每项计15分。

8、三基考试（5分）：参考率（2分）100%，无故不参考者记0分；合格率（3分）90%以上，每增减1个百分点加减0.2分，扣完止。

9、主要技术项目掌握情况（5分）：每项目ge;2人，不足2人减分。

10、服从医院工作调度及参与社区医疗服务工作（5分）：无特殊原因不服从业务调度者一次扣1分。

11、医院感染：医院感染和传染病漏报1例扣2分，发生群体性院感事件扣20分。

12、医疗安全：50%以上责任程度的一、二、三、四级医疗事故（纠纷）每例分别扣15、10、5、3分。

13、其他重大事件：视其正面或负面影响程度，由院长办公会讨论加减分。

三、考核程序：

1、各科室申报相关资料到相关部门；